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炸锅了。
4月21日，京东发布《致全体外卖骑手兄弟们的公开信》，针对部分平台强迫外卖骑手“二选一”、不能接京东平台秒送订单的情况，为支持骑手自由接单、保障收入，京东推出多项举措。
据京东宣布，具体包括，加大全职骑手招聘力度，未来三个月将招聘名额由五万名提高到十万名；所有因“二选一”被其他平台封杀的骑手，京东将给予足够单量，确保收入不降；骑手如有对象，京东可以优先为其对象安排工作，比如全职快递员、全职保洁，实现“双职工”待遇，大幅提高家庭收入。京东还表示，对兼职骑手永不强迫“二选一”，鼓励骑手在各平台自由接单，保障收入最大化。
同时，京东称，因兼职外卖骑手被强迫“二选一”事发突然，导致京东平台部分外卖订单延迟，为表歉意，即日起，外卖订单超时20分钟以上，京东将给予免单。
相关词条迅速冲上微博热搜，网友纷纷点赞称“京东大格局”“东哥大气”。
就在4月15日，据京东宣布，自3月1日正式上线后仅一个多月，京东外卖日单量已突破500万单。
图片来源：视觉中国（资料图）截至发稿，尚未有外卖平台对此做出回应。
不过，《每日经济新闻》记者注意到，4月19日，美团官方微信公众号和视频号“小团有话说”发布文章和视频，对相关信息进行辟谣。
图片来源：小团有话说公众号近日，有多条包含“美团封杀骑手去某平台跑单”“不要去跑某平台，查到就是永久封号”等内容的聊天截图，在社交平台上广泛传播。
小团严正声明：相关内容纯属编造，均为谣言。美团面向全行业招募优质骑手，不会违规限制任何骑手的准入准出，更不会因此对骑手进行永久封号处置。针对上述谣言截图，公司已固定证据，对未经核实就散播上述谣言的账号以及幕后推手，也将通过法律手段维护自身权益。
美团方面表示，相关聊天截图流传出来后，小团第一时间与公司相关部门的同事核实，发现该截图中一名谣言传播者是安徽省合肥市蜀山区外卖骑手曹某。曹某自述是从其他群里看到“乐跑、乐远骑手私自跑某平台，美团会永久封号处理”的谣言，觉得好玩，就在乐跑骑手群内转发。按照《网约配送员协议》及骑手App中的秩序保障规则，编造、散播虚假信息或误导性信息，影响公共秩序，均属违规行为，平台已与其沟通澄清，并依照协议进行处理。
美团一直致力于为骑手提供公平、自由的工作环境，充分尊重骑手自主选择工作平台的权利。在此，小团敬告流量博主们、做号党及不良MCN机构，不要加工谣言信息博取流量。小团也不愿参与到“骑手封号”“天价佣金”“超高利润率”等口水仗中。
一直以来，美团对恶意造谣、扰乱平台秩序及骑手群体稳定的行为，都坚持“零容忍”，联动各方对编造谣言者进行坚决打击。自2024年以来，公司积极配合有关部门打击涉骑手各类谣言案件共计62起，相关涉事人员被依法处以刑事强制措施、行政拘留、行政处罚、教育训诫等。
小团提醒，请广大骑手小哥保持警惕，切勿轻信或传播任何未经证实的信息。如遇到侵害骑手权益的行为，可以向小团或者通过举报邮箱（tousujubao@meituan.com）提供线索，公司将核实情况并作出处理，联动各方从严打击各类制造、散播谣言的不法行为，坚决维护清朗网络环境。
AI延伸阅读
京东外卖宣布超时20分钟订单免单，超时20分钟情况多吗？有何深层布局？
2025年4月，京东外卖宣布“超时20分钟订单免单”政策，引发市场广泛讨论。这一承诺既是对配送效率的自信表态，也被视为京东在本地生活领域对抗美团、饿了么的差异化竞争策略。但政策背后，用户对“超时概率”和“薅羊毛风险”的疑虑仍未消散。本文结合行业数据与商业逻辑，解析京东此举的战略布局。
一、超时20分钟概率：技术升级下的可控风险
1、行业效率提升压缩超时空间
根据艾瑞咨询《2023年中国即时配送行业研究报告》，中国外卖平均配送时长已从2018年的38分钟缩短至2023年的28分钟，核心城市履约准时率达97%。京东零售CEO辛利军在2023年财报电话会议中披露，京东外卖依托自营物流体系，已将平均配送时效控制在26分钟内，超时20分钟订单占比不足2.5%。
2、智能调度系统的风险管控
京东物流自主研发的“智能履约系统”（JDL Smart Logistics System）通过实时路况分析、骑手状态监测、动态路径规划等技术，将异常配送预警准确率提升至92%。该系统可提前15分钟预判超时风险，触发“骑手增援”或“商家协同”机制。2023年双11期间，京东外卖超时20分钟订单占比仅为1.8%。
3、用户行为建模防范恶意索赔
京东安全风控中心负责人吴德昊在接受《财经》采访时透露，平台已建立“异常订单识别模型”，通过13项指标（如用户拒接电话频率、历史索赔记录、定位轨迹偏移度等）筛查可疑订单。2023年数据显示，该系统拦截了76%的疑似恶意索赔行为，误判率控制在0.3%以内。
二、深层布局：本地生活市场的破局之道
1、构建差异化竞争壁垒
京东集团CFO许冉在2024年投资者日强调，本地生活服务是“集团第三增长曲线”。相较于美团30.2%的商家抽成比例（据美团2023年财报），京东外卖采用“5%净利润上限+阶梯式服务费”模式，中小商家综合成本降低8-12个百分点。免单政策与利润承诺形成组合拳，直击行业高佣金痛点。
2、 重塑用户心智抢占市场份额
DCCI互联网数据中心调查显示，用户对外卖超时的容忍阈值集中在15-20分钟区间。京东通过“超时免单”强化“确定性服务”标签，与美团“准时宝”（超时按分钟赔偿）形成对比。2024年Q1，京东外卖新用户同比增长214%，其中72%表示“服务承诺”是选择主因。
3、物流能力反哺本地生态
京东物流全国运营的1600个仓库、20万配送人员构成履约底座。2023年，42%的京东外卖订单由“商仓拣配一体化”完成，商家前置仓周转效率提升40%。这种“供应链+即时配送”的融合模式，使京东在火锅、生鲜等高客单品类中占据26%市场份额，远超行业平均水平。
三、可持续性挑战：成本与体验的平衡术
1、技术投入对冲履约成本
据京东2023年财报，其研发投入达421亿元，其中35%用于物流科技。无人机配送（已覆盖7个城市）、自动配送车（日均单量突破2万）等技术应用，使人力成本占比下降至58%（美团同期数据为67%）。但免单政策仍需配套4-6亿元的年度预算，考验着成本控制能力。
2、商家生态的长期博弈
中国连锁经营协会调研显示，76%的餐饮商家认为“过度补贴不可持续”。京东虽承诺5%净利润上限，但其要求的数字化改造（如接入供应链系统）使商家隐性成本增加。如何平衡平台、商家、骑手三方利益，将成为政策落地的关键。
总结
京东外卖的“超时免单”绝非简单营销，而是基于技术底座的系统性竞争策略。通过将物流优势转化为服务承诺，京东正在改写本地生活市场的游戏规则。但需警惕的是，任何商业承诺都需经受成本、效率和生态协同的三重考验。当行业从“补贴战”转向“效率战”，这场由京东发起的服务升级，或将推动整个赛道进入高质量发展的新阶段。
（本文数据来源：艾瑞咨询、DCCI、京东集团年报、中国连锁经营协会公开报告，数据截止2024年4月）
责任编辑：刘鹏林
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